El coaching del trencito: así son los talleres que da la esposa de Adorni

Armar un barquito, sumarse al “trencito de la confianza” o participar de dinámicas grupales para “alinear equipos”. Ese es el tipo de actividades que ofrece la consultora de Bettina Angeletti, coaching ontológica y esposa del jefe de Gabinete Manuel Adorni.

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Lo que podría leerse como una propuesta más del mundo corporativo toma otro peso cuando se observa el contexto: la empresa nació pocos meses después del desembarco de su marido en el Gobierno y su actividad empieza a cruzarse con actores vinculados al Estado.

Juegos para motivar… y facturar

La consultora “Más BE”, creada en julio de 2024, se ofrece como una especie de llave maestra para “ordenar” lo que no funciona dentro de las empresas. La fórmula no es nueva, pero sí el contexto: coaching organizacional, capacitaciones a medida y dinámicas grupales como receta para “alinear equipos y mejorar resultados”.

El menú incluye workshops personalizados, coaching ejecutivo, programas de cultura organizacional, selección de personal y consultoría en gestión de talento. Todo bajo una lógica que mezcla lenguaje corporativo con promesas de transformación.

Pero el corazón de la propuesta no está en los manuales ni en los diagnósticos, sino en la experiencia. La propia empresa lo destaca; el diferencial es “lo vivencial”. Traducido, eso implica ejercicios grupales, juegos de integración y dinámicas diseñadas para intervenir directamente sobre los vínculos dentro de los equipos.

Angeletti publica videos en los que lee frases motivacionales con tono monocorde y, después, invita a participar de los juegos y dinámicas grupales.

Ese es el método. Actividades colectivas, consignas y ejercicios pensados para intervenir sobre conductas y liderazgos desde la participación. Una especie de laboratorio emocional para empresas donde el trabajo se mezcla con el juego y la motivación se construye -según prometen- en grupo.

Una consultora que aparece en el momento justo

El dato que llama la atención es el timing. Angeletti lanzó su consultora en julio de 2024, cuando el gobierno de Javier Milei transitaba sus primeros meses y su marido ya ocupaba un lugar central en la estructura oficial.

"La compañera de vida" Angeletti fundó “Más BE” en julio de 2024, cuando el gobierno de Javier Milei transitaba sus primeros meses. Allí se presenta como cofundadora y directora, enfocada en el desarrollo organizacional. (Redes Sociales)

Hasta entonces, su actividad como coach existía, pero en formato independiente y de menor escala. El salto hacia una consultora estructurada coincide con el nuevo escenario político.

A eso se suma que Angeletti también integra, junto a Adorni, la firma AS Innovación Profesional SRL, registrada en 2020 y dedicada a consultoría empresarial, coaching y asesoramiento financiero.

Vínculos que generan preguntas

Más Be, la consultora de Angeletti, capacita a empleados de empresas vinculadas al Estado. La coincidencia es clara. Mientras su marido ocupa un cargo clave en el Gobierno, su actividad privada crece y llega a ámbitos que dependen -directa o indirectamente- de lo público.

No hay detalles oficiales sobre cómo se dan esas contrataciones. Pero el cruce abre una pregunta concreta: quién decide y bajo qué criterios se contratan esos servicios.

El viaje a Nueva York, sin respuestas claras

La exposición pública se disparó con un dato puntual: Angeletti viajó en el avión presidencial ARG 01 a Nueva York, en el marco de la “Argentina Week”, un evento económico sponsoreado por el JP Morgan.

El propio Adorni explicó que su esposa lo acompañó como “compañera de vida” y que tenía actividades propias en la ciudad. Pero no precisó cuáles.

El jefe de Gabinete dio el discurso de cierre del evento y, en lugar de regresar junto a la comitiva, se quedó en Nueva York con Angeletti y regresaron en un vuelo de línea por el que pagaron 10 mil dólares. Uno de los pasajes lo pagó el Estado.

Entre el coaching y la cercanía al poder

El coaching ontológico -base de la propuesta de Angeletti- se presenta como una herramienta para mejorar decisiones, liderazgos y resultados. En el mundo corporativo, su expansión es un fenómeno consolidado.

Los juegos, los talleres y las dinámicas de equipo -el “trencito”, el “barquito”, las experiencias grupales- ya no se leen solo como metodologías de recursos humanos.

Empiezan a ser parte de una trama más amplia, donde el crecimiento de una actividad privada ocurre en simultáneo con el acceso al poder político.